ENTERPRISE'S GOAL
企業(yè)目標
為了實現(xiàn)新勁使命和愿景,新勁建立完善的戰(zhàn)略管理機制,有效地進行戰(zhàn)略的制定和部署?;凇皯?zhàn)略決定命運,細節(jié)決定成敗”的共識,公司制定了《經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標》形成了“短安排、長計劃、遠目標”分步實施戰(zhàn)略。
短安排
  時間為1年,年度目標產(chǎn)銷額平均年度增長20-30%左右。與我國按“年度”進行財務核算的傳統(tǒng)習俗相吻合。主要為了應對市場快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動修訂,有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務工作結合起來,保障公司年度目標實現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。
長計劃
  時間為5年,中期目標:到“十三五”期末的2020年實現(xiàn)年經(jīng)營收入3億元,實現(xiàn)稅利1000萬元。與我國五年規(guī)劃和汽車整車、空調(diào)系統(tǒng)主機產(chǎn)品生命周期相吻合。主要為了應對行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動調(diào)整,有利于公司產(chǎn)品結構和組織機構的適應性調(diào)整;建立運作機制;引導公司長期目標實現(xiàn)。
遠目標
  時間為10至15年,長期目標:2030年前后,實現(xiàn)產(chǎn)銷10億元,進入行業(yè)前二名。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營國際化。與公司愿景目標時間相一致。主要為了應對我國宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動調(diào)整,每五年滾動修訂,更好地引導公司未來發(fā)展方向,保證用15年時間趕超行業(yè)大型企業(yè),把新勁空調(diào)建設成為具有獨特的企業(yè)文化、持續(xù)競爭優(yōu)勢的國際化企業(yè)。
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